Menaker Soroti Persoalan Tenaga Kerja, Pelanggaran Upah-Tak Ada Serikat

Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli. Foto: Kemnaker RI

Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menyoroti persoalan tenaga kerja di berbagai dunia. Di Indonesia, hubungan antara industri dan pekerja dinilai masih terfragmentasi dan harus diperbaiki.

“Saat ini mostly kita berada pada level maturitas yang mungkin masih rendah, terfragmentasi. Terjadi dua kubu konflik dan kemudian masing-masing seolah-olah kalau saya menang, you kalah, itu zero sum. Tapi sebenarnya dampaknya itu adalah negative sum game. Dua-duanya kalah” tutur Yassierli dalam gelaran Musyawarah Nasional (Munas) Himpunan Kawasan Industri (HKI), Jakarta, Kamis (19/6).

Dalam paparan Yassierli dijelaskan level terfragmentasi memiliki karakteristik sering terjadi pelanggaran norma ketenagakerjaan seperti upah, jam kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).

Kemudian tidak ada serikat pekerja atau jika ada pun tidak berfungsi, lalu hubungan kerja didominasi konflik, komunikasi terputus, dan pendekatan cenderung top-down.

“Untuk mengubah culture ini kita harus membangun sebuah journey menuju kepada maturitas yang lebih baik,” jelasnya.

Kemudian level nomor dua adalah patuh dengan karakteristik perusahaan mulai memenuhi ketentuan dasar hukum ketenagakerjaan seperti kontrak, upah minimum, K3.

Lalu struktur hubungan Industrial seperti Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit, serikat pekerja yang ada tapi tidak aktif juga kepatuhan lebih karena takut sanksi, belum ada komitmen internal.

Meskipun dia juga mengakui saat ini ada beberapa perusahaan sudah sampai kepada level nomor tiga yaitu harmonis dengan karakteristik sudah ada perjanjian kerja bersama yang ditandatangani.

Manajemen juga sudah concern terkait tentang fasilitas yang perlu diberikan kepada perusahaan, sudah ada serikat pekerja dan serikat buruh yang sudah mulai concern terkait tentang keberlangsungan perusahaan.

Serikat pekerja di level ini sudah mampu dan peduli untuk memberikan masukan kepada perusahaan bagaimana tantangan-tantangan yang akan dihadapi oleh perusahaan dan serikat buruh.

Kemudian level keempat hubungan industrial adalah proaktif, yaitu saat perusahaan menerapkan best practice di luar kewajiban regulasi seperti K3 unggul, pelibatan pekerja dan fleksibilitas kerja.

Selain itu, serikat pekerja dan manajemen menjadi mitra strategis dalam kebijakan dan pelatihan. Kemudian ada sistem early warning konflik dan feedback loop.

“Tapi harapan kami ke depan Indonesia emas itu kita harus menuju kepada level maturity yang disebut dengan transformative. Transformative itu ibaratkan dua roda gigi (yang) ketika bertemu maka kemudian akan terjadi akselerasi percepatan” jelasnya.

Yassierli menuturkan pada level ini, serikat pekerja mereka akan memiliki quality circle, seperti kelompok-kelompok diskusi dan kajian untuk membantu perusahaan secara bersama-sama.

Level transformatif atau tertinggi ini terjadi saat serikat pekerja dan manajemen memiliki visi dan strategi bersama. Kepatuhan menjadi bagian dari budaya perusahaan bukan hanya karena regulasi tetapi perusahaan menjadi role model dan berkontribusi signifikan terhadap dialog sosial di level nasional.